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A04-魅力领导

发布时间:2016-01-04

课程背景

我们要面临的现状是,大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候,却没有任何的管理学习与培训的背景,他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理,这样每一个企业在管理工作的最前沿,却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险……。即使有些管理者能胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的“中间”,但却很少能真正明晰自己的定位,掌握必要技能,成为企业发展的“中坚”力量。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到,管理者的工作能力与素养能否提升,将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈,才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。

课程原理

课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式,课堂氛围非常生动、轻松,特别是通过案例分析、现场的演练方式,可以帮助学员直接应用管理技能,转变观念,课程注重职场管理的实操性,纯粹的理论内容比重较少。

课程模型

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课程大纲

一、中层领导的角色定位

1. 中层领导面对的问题

2. 企业中常见的对中层领导的定位误区

3. 中层领导的工作本质

4. 中层领导的基本任务

5. 职业划管理者的系统思维

6. 中层领导需要扮演的角色

二、中层领导如何得到领导的认可

中层领导面对上级的时候:

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三、激励与辅导下属

1. 激励下属的四种挑战

2. 管理者常用的激励技巧

3. 批评——特殊的激励方法

4. 授人以鱼不如授人以渔

5. 成为下属的教练和师傅

6. 下属动力分析:你的下属因为什么会充满热情?

四、中层领导的团队建设能力

1. 形成团队表现的七项要素

2. 组建团队的基本步骤

3. 案例:如果是你,你将如何领导这个营销部?

4. 职业化团队管理的三大基本能力

课程收益

通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“小班长”到“指挥员”的角色转换,帮助学员在培训后成为学员的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,并实现高绩效,使学员能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。

培训对象

★ 企业中层管理者,

★ 由基层技工升为管理者,

★ 机关事业单位工作人员

培训时间1天

备注说明:具体训练项目设计,可根据客户团队情况及以往参训情况,适当调整。


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