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企业成长好助手

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经营管理

发布时间:2016-05-04

课程概述:
给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。
同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

实战体验:
经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始……

这就是《企业经营管理沙盘模拟课程》—— 
一个2-3天内体验企业全面经营战略及经营的沙盘演练
一个让决策者统观全局的实战课程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通,把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼

免疫范围 
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考 
立战略之高,明盛衰之道!
 

课程安排表(按2天设计)

日期

时间

内容

第一日

上午 

08:00-08:15

签到

08:15-08:30

开场:领导致辞/培训基本情况介绍等

08:30-09:30

引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30

企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘

10:30-12:00

模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代

讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业如何盈利;企业利润增加的“关键”问题;如何评价企业经营的“好与坏”;为什么财务指标是根本……

12:00-12:30

午餐

 

第一日

下午

12:30-14:00

模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代

讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术;产品生命周期管理;产能的计算与销售的吻合;市场费用效益分析的作用……

14:00-18:00

模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代

讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……

18:00-

结束或晚餐(晚间交流)

第二日

上午

 

08:30-10:00

模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代

讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;信息化工具对经营决策执行的监控;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……

10:00-12:00

模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代

讲师结合经营数据点评:竞争策略;人力资源管理;如何提升企业的“无形资产”价值;团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;创新与学习能力对业务流程的支撑意义……

12:00-12:30

午餐

第二日

下午

12:30-14:30

模拟企业第六年业务经营: 全面信息化时代

讲师结合经营数据点评:信息化整合企业的“全面计划预算”;信息化展现企业的经营全貌;信息化沟通企业部门之间的相互理解;信息化加快企业管理改进;信息化解放企业的“生产力”; 企业管理驾驶舱介绍;企业经营绩效综合分析;企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

14:30-15:30

总体点评,参训心得,交流讨论

15:30

颁发优胜奖(如需则请贵单位自备奖品)、圆满结束


      课程.分主题


《经营策略与执行》沙盘课程

《战略管理》沙盘课程

《财务人员的非财务管理》沙盘课程

《非财务人员的财务管理》沙盘课程

《高绩效团队建设》沙盘课程

《人力资源规划》沙盘课程

《赢在执行》沙盘课程

 

      课程.分行业

《制造业运营沙盘》

《服务业运营沙盘》

《房地产业运营沙盘》

《银行业运营沙盘》

《汽车行业运营沙盘》

《电力行业运营沙盘》


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